岗位职责：
1、规范公司各级组织架构的设计工作，参与设计各级组织架构，确保能够符合战略发展需要；
2、通过公司业务发展需要研究，优化并完善公司各层级岗位能力模型及任职资格体系；
3、持续优化公司关键岗位的管理体系，推动相关业务单元的关键岗位管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理等；
4、建立并完善公司各层级岗位能力模型及任职资格体系，参与推动员工职业发展通道体系的建设和完善。
任职资格：
1、拥有扎实的人力资源管理理论基础；
2、人际敏感度高，具有良好团队合作意识。