1、组织拟订车间年度工作计划，具体安排每月、每周和每天的生产计划并监督完成;
2、负责组织车间生产活动，检查车间各班次生产作业完成情况，根据生产进度合理安排人员休假或加班;
3、巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件;
4、执行生产制令计划，签批领料单，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益;
5、监督车间班组人员搞好设备维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作;
6、协调执行各职能部门下达的工作指示和计划，遇到矛盾冲突时，及时上报生产经理裁决或协商处理;
7、做好车间生产成本控制工作，杜绝生产浪费现象，做好节能减排、节约能源成本和辅料消耗成本，降低生产制造成本;
8、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，签批各类统计报表、报告;
9、指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作;
10、全面控制、协调人员管理工作，积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保本车间人员的稳定。