岗位职责：
1、生产计划管理：按计划做好产前准备工作，主持召开每天的班前会，结合乳化车间设备和人员特点及物料等资源合理高效完成生产任务。配合技术部开展新配方中试或投产工作，做好人、机、料、环的安排;并且配合技术部进行新配方的工艺验证；
2、生产质量管理：组织车间员工按作业指导书、操作规程，操作工艺等进行作业，确保员工正确操作设备和保证产品质量，完成生产计划。对生产过程中出现的异常情况，及时上报技术部门，并协助分析原因，尽快找出解决方案;对于在生产实践中证明有缺陷的配方或工艺，协助技术部门一起研究改进方案。对生产防错系统执行和督促。组织相关部门优化生产工艺提高质量和效率；
3、质量管理文件：负责部门质量管理文件作业指导书和作业标准编辑及培训和执行；熟悉105条（文件和硬件）
4、物料管理：称量间原材料管理，确保质量合格、数据准确。处理生产过程中不良物料，以保证生产顺利进行。进行月底盘点，分析盘点差异，提出处理方案和纠正预防措施，确保生产顺利进行。
5、现场管理：推行7S管理工作，巡检、自检、互检跟踪解决方案和记录；实行目视化管理，及时发现、解决问题。
6、生产数据统计与分析：汇总统计周报、月报、季报和年报工作，并按要求及时上报各项报表和数据，确保数据清晰、完整、准确。质量异常分析和预防和整改措施。物料损耗分析和预防措施。误工工时分析和预防措施。
7、安全管理：认真贯彻公司各项安全管理制度，建立安全管理制度，确保生产安全运行。组织新员工安全培训，减少安全事故发生。实行设备操作岗前培训，防止意外发生。规范常用化学品的使用标准，预防安全事故的发生。
8、团队建设：组织好所辖班组内部早会传达公司目标和指示。部门人员的选人、用人、育人、留人。人员管理或培训（质量分析、技术工艺）。部门与部门及内部的冲突管理。激励团队的执行力和学习能力。
9、精益生产：精益生产方法、工业工程技术和方法提升生产线效率，减少浪费，降低成本，提高人、机、物利用率。
10、设备管理：做好设备设施的日常维护，并配合工程部对设备进行维护和保养，不断提高设备的利用率