1、制定车间年度工作规划，统筹安排月度、周度及每日生产计划，并跟进落实执行情况；
2、组织车间生产运行，核查各班次作业完成进度，依据实际生产节奏合理调配人员休假与加班安排；
3、巡视生产现场，及时纠正操作与管理偏差，妥善处理各类生产故障、异常状况及突发事件；
4、落实生产指令计划，审核领料单据，管控生产支出，评估车间及班组的投入产出效率；
5、督导班组落实设备保养、劳动安全、环境卫生、文明作业、标准化建设及现场管理要求；
6、配合职能部门下达的任务与计划执行，出现分歧时，及时向生产经理汇报或协商解决；
7、强化车间成本管控，杜绝浪费行为，推进节能降耗，降低能源与辅助材料使用成本，压降制造费用；
8、监督完成车间各类生产原始数据的记录、汇总与存档，审签相关统计报表和工作报告；
9、指导、培训并监管车间员工操作规范，提升业务能力，组织实施绩效考核与奖惩机制；
10、全面统筹人员管理与协调工作，主动贴近员工，掌握思想动态，采取有效措施保障团队稳定。