（一）操盘管理能力
1.目标管理：可承接整体目标并拆解实现路径，推进各品类销售进度跟踪
2.进销存管理：管理门店销售数据，制定产品备货计划（如空调类商品）
3.合规管控：严格执行小米管理体系要求，确保门店销售行为合规
4.毛利经营：通过优化产品组合、控制销售成本等方式提升经营利润
5.政策管理：准确理解公司政策内容，高效落地执行，及时传递信息，推动门店销售转化
6.门店考核：设计大家电Master及其他店员的绩效考核机制、销售激励活动方案
7.协同规划：统筹公司平台与门店间的协作机制，推动门店间销售协同运作
8.市场洞察能力：
1.行业发展趋势
2.竞品运营策略
3.传统零售营销模式
4.商圈环境及门店布局分析

（二）产品运营能力
1.产品规划：制定产品线布局、明确产品定位及各型号销售占比目标
2.产品主推：聚焦核心单品及重点价格段主推机型
3.产品培训：拟定培训方案，组织培训实施，追踪培训成效

（三）终端管理能力
1.四要素管理：展台布置、样机陈列、宣传物料、演示工具管理
2.店员管理：协调并管理大家电Master及其他销售人员

（四）活动运营能力
1.大型促销活动的策划与前期准备
2.新品发布推广方案设计
3.大家电套系购买方案制定
4.客户拓展及引流活动的规划与执行

（五）工作职责：
1.大家电品类运营管理：承接销售指标，分解达成路径，管理进销存，提升毛利水平，落实政策执行，监督销售合规性
2.产品运营：梳理大家电产品结构，规划销售占比，主推重点机型，推动培训落地
3.活动运营：主导大促活动筹备，制定新品上市策略，设计套购方案，开展拓客引流活动
4.终端管理：负责展台、样机、物料、演示设备及销售人员的日常管理
5.门店运营：制定销售计划，提升运营效率，营造销售氛围，实施门店考核与竞赛机制
6.认证考核