一、战略规划与执行：
1、协同公司高层，依据公司发展愿景、内外部环境，制定公司中、长期经营战略规划，明确公司的市场定位、业务发展方向与经营目标；
2、将公司整体战略分解为年度经营计划，制定详细的工作目标、实施策略与行动计划，确保战略落地，并定期对战略执行情况进行跟踪、评估，根据市场变化和公司实际运营状况，及时提出调整建议，保障公司战略的有效性；​
二、经营数据分析与决策支持：
1、搭建并完善公司经营数据管理体系，收集、整理、分析公司各业务板块的经营数据，如销售额、利润、成本、市场份额等，定期编制经营分析报告；
2、通过数据挖掘与分析，深入洞察公司经营状况，发现潜在问题与机会，为公司管理层提供准确、及时的决策依据。针对经营问题，提出针对性的解决方案和优化建议，推动公司业务持续健康发展；
三、预算管理：
1、组织公司年度预算的编制工作，制定预算编制原则、流程和方法，指导各部门编制部门预算，并对各部门提交的预算草案进行审核、汇总，结合公司经营目标和资源状况，编制公司年度预算草案，提交公司管理层审批；
2、负责预算的执行与监控，定期对比分析预算执行情况与实际经营数据，及时发现预算偏差并采取纠正措施。对预算调整进行严格审核与管理，确保预算执行的严肃性和灵活性；
四、业务流程优化：
1、组织开展公司业务流程梳理工作，识别业务流程中的关键环节和痛点问题，制定流程优化方案，提高业务流程的效率和质量。推动业务流程的标准化和规范化建设，确保公司各项业务活动有序开展；
2、跟踪业务流程优化方案的实施效果，及时进行调整和完善，持续提升公司运营管理水平；
五、会议组织与协调：
1、负责组织公司高层管理会议、业务会议、战略研讨会等各类会议，包括会议议题收集、会议议程制定、会议通知发布、会议资料准备等工作；
2、协助总经理主持会议，做好会议记录，整理会议纪要，并跟踪会议决议的执行情况，确保各项决策得到有效落实；
3、协调安排总经理与其他企业、机构、政府部门等外部单位的商务会议、洽谈活动等，提前了解会议主题和参会人员情况，做好会议准备工作，确保会议顺利进行；
六、项目管理与执行监督
1、协助总经理跟进公司重点项目的推进情况，包括新产品研发、市场推广活动、销售渠道拓展等项目，定期收集项目进展报告，及时向总经理汇报项目执行情况和存在的问题；
2、协调各部门资源，解决项目实施过程中出现的跨部门协作问题，确保项目按时、按质、按量完成；
3、参与项目评估工作，协助总经理对项目成果进行总结和分析，为后续项目改进和优化提供参考意见；
七、其他工作
完成总经理交办的其他临时性工作任务，如项目工作、专项调研、紧急事务处理等。

加分项
有以下行业经验：批发/零售·日化·服装/纺织