1.落实公司战略规划，管控项目支出，实现财务指标与执行目标，并针对公司政策及重要事务提供合理化建议；
2.建立并优化临床项目部门的管理制度，确保临床工作符合法规要求并高质量推进；
3.参与临床项目的规划、执行与全过程管理，保障项目按既定进度顺利实施；
4.组织开展临床试验研究中心的评估与确定工作，负责项目合同的对接与管理；
5.主导临床试验相关外部资源供应商的考察遴选、合同协商、签署及落地执行管理；
6.推进临床项目团队的组织建设与人员管理，涵盖工时审核、项目培训及人员调配等工作；
7.识别项目运行中的质量风险与问题，制定有效的整改措施，预防或纠正操作偏差；
8.统筹管理临床项目从启动到结束全过程的预算与成本控制；
9.协同申办方、CRO及医疗机构开展合作交流与实地对接；
10.洞察客户实际需求，不断提升服务体验，助力塑造企业良好品牌形象与行业声誉