岗位概述
本岗位作为高级HR业务合作伙伴，将深度嵌入所负责的业务单元/业务线，提供战略性人力资源解决方案。其核心职责在于系统性构建面向未来的人才梯队，并主动塑造、驱动和落地与业务战略高度契合的组织文化，确保组织具备持续竞争力与活力。该角色需具备强大的业务理解力、前瞻性的人才战略思维、深厚的文化影响力以及卓越的变革推动能力。

核心职责
1、战略性人才梯队建设(核心)：​​
​​（1）诊断与规划：深度洞察业务战略、组织能力短板及未来人才需求，主导制定与业务战略高度匹配的中长期人才梯队建设规划。
​​（2）体系构建与优化：设计、搭建并持续优化涵盖人才标准、人才识别、人才发展及人才任用的端到端人才梯队管理体系。
​​（3）人才盘点驱动：主导或深度参与组织人才盘点，确保盘点过程科学、结果有效，基于盘点结果制定精准的人才保留、发展和填补策略，并推动落地执行。
​​（4）继任者管理：推动并管理关键岗位的继任者计划，确保关键岗位拥有足够数量且达标的ReadyNow或ReadyFuture的继任人选。
​​（5）高潜人才培养：策划、实施并管理高潜人才（Hi-Po）专项发展项目，加速关键人才成长。
​​（6）内部人才流动：建立和推动有效的内部人才流动机制，激活组织活力，最大化人才价值。
​​（7）数据驱动洞察：运用人才数据分析工具，监控梯队健康状况、评估发展项目有效性，并据此调整优化策略。

2、组织文化塑造与落地(核心)：​​
​​（1）文化诊断与定位：作为组织的“文化医生”，诊断当前文化现状，识别与业务战略和文化期望的差距，明确需要倡导或重塑的文化要素。
​​（2）文化战略制定：与业务领导层紧密合作，共同定义并清晰阐述与业务目标相辅相成的、独特的组织文化价值观与行为准则。
​​（3）文化落地与整合：设计并主导推动文化落地项目，将文化价值观深度融入人才管理的全流程，确保言行一致。
​​（4）文化传播与倡导者：成为组织文化的布道者和守护者，通过各种渠道持续传播文化理念，提升全员认知度和认同感。
​​（5）驱动文化行为：设计并实施针对性的项目，引导和强化期望的文化行为在组织中生根发芽。
​​（6）文化氛围监控与干预：建立文化健康度监测机制，及时识别文化风险点或冲突，提出并推动有效干预措施。
​​（7）支撑组织变革：在业务转型、重组、并购等变革时期，扮演关键角色，通过文化引导助力变革成功落地，降低变革阻力，保持组织韧性。

​3、深度业务伙伴支持：​​
​​（1）战略级HR建议：参与业务单元的战略规划讨论，从人才和文化视角提供前瞻性洞见和风险提示。
​​（2）组织效能提升：与业务领导者合作，诊断组织结构和流程对人才和文化的影响，提出优化建议，提升组织整体效能。
​​（3）关键人才议题解决：针对业务单元面临的关键人才挑战，提供基于数据和专业视角的解决方案并推动实施。
​​（4）赋能管理层：作为管理者在人才管理和文化领导力方面的教练和顾问，提升管理团队在识人、用人、育人、留人及文化建设方面的能力。


任职资格
​​1、学历：​​人力资源管理、工商管理、心理学或相关领域本科及以上学历。
​​2、经验：​​8年以上多元化人力资源工作经验，其中至少5年作为HRBP角色深度支持业务单元的经验。
3、​​成功主导过​​大型或复杂组织中系统性人才梯队建设项目的全流程。
4、​​拥有丰富的组织文化建设实操经验​​，主导或核心参与过文化诊断、价值观定义、落地推广或文化变革项目，并有可衡量的成果。
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