负责部门一创到底全链条跨部门/组别统筹协作，涵盖单项目、项目集及项目组合管理。统筹跨部门/组别资源调配，对交付成果、交期、成本、质量、客户满意度等全面负责；
1.参与项目启动阶段的评估与商业调研，分析商业可行性与项目实施难度，掌握项目背景并协同团队开展风险预判；
2.主导项目立项与方案细化，明确并分解项目目标，全面管控项目范围、进度、成本、变更、质量及最终交付物；
3.协调内部资源并推动外部力量参与项目支持，保障项目顺利运行，对关键成果与交付内容承担最终责任；
4.组织项目全过程风险识别与评估，制定应对策略，监督执行落地并实现闭环管理；
5.主导跨部门协作及客户对接沟通，营造团队协作氛围，合理引导并管理客户预期；
6.监控研发执行节奏，对接外部协作单位，确保各环节按标准高质量交付；
7.编制月度、季度、年度汇报材料，参与中长期目标的规划制定与动态调整；
8.全程跟踪项目生命周期，主导收尾工作，组织复盘总结并沉淀经验用于后续项目优化；
9.落实上级交办的其他工作任务。