一、本企业想要的管理人才（或有望训练成）：
1、对一而再，再而三出现的错误落后要痛心疾首，深恶痛绝，疾恶如仇。对先正强大要起而习之，坚决拥护。
2、两看一控赢·胜
一看，能在两个极为相似的事物之间，看出那决定性的细微的差别。
二看，看清、看准、看透、看远、看淡深远复杂的局势或事物的本质、规律，发展趋势、走向、过程，和结果。
一控，控制好局势或事物发展过程中的每一个动作，关键节点，和决定性的变量=赢·胜。即赢的五个要素，胜的七大法宝。

二、请答题（方便您和我们企业彼此的了解）：
1、您的专业技能是什么？自评达到了什么样的级别的水平？自评的参照物是什么？
2、您的专业精神是什么？即您对您的专业喜爱钻研程度是怎样的？对该专业的特殊要求，及规范标准您知道哪些？您乐意遵守吗？
3、您有改变您目前状态的想法要求吗？如果有，您想通过哪些具体步骤来达到您想要的目标标准、状态？
4、请写出您上一份工作岗位工作内容，即您每天，每周，每月，每年必须要做的事。
5、请针对下面董事长写的ABC，说出您明白了什么，学到了什么，接下来怎么做。
A、《伴虎七句》
伴君如伴虎，
刻己变成虎，
动心忍性炼，
忠诚正直察，
迎变胆识足，
先正强大乘，
质性万乘器。
B、大人虎变，其纹炳也。君子豹变，其纹蔚也。小人革面，顺以从王主也。
C、虎虎炼察足乘器=王中之王，金刚、如来、佛。
【注】董事长阅后70分以上的，我们会主动联系您。

三、（附）30年企业主：求将
千军易得，一将难求。良将不得——千军、万军都将灰飞烟灭。
（良将=万户侯。将者，智、慧、信、仁、勇、严、慎、廉、明九者一体也，欲为将之本不可无一焉。）

四、论：万户侯的难与易
 一万人中只有100人是幸运、有缘接触到那万分之一真正靠自己“追本求源，开源节流”而成功的人。
 而这幸运的100人从接触真正“追本求源，开源节流”，到认同、支持、追随，去做，并按其指导做到位，且把自己也变成“追本求源，开源节流”而成功的人，一路下来，大浪淘沙，可能仅剩1、2人登顶良将、万户侯。
 这100人中的另外98、99人，有把“追本求源，开源节流”当成“舍本求末”而嗤之以鼻的；有认同，但不愿改变自己的习性去做的；做时，有因爱面子、放不下身段，受不了细节、细度、深度、力度、精准度、周长度的高标准、严要求而放弃的；做的过程中，有只看重自己的位高、权重、薪多，而对保障保证自己位高、权重、薪多的“技能、精神”却不钻研深究，深刻反省，而使事情、岗位、企业错漏、缩水、下滑、衰落、倒闭的……。

   2025.10.26何金道号三道

加分项
有以下行业经验：电子商务·互联网·社交网络与媒体