生产经理岗位职责​
（一）生产计划与调度​
根据公司销售计划和市场需求，制定详细的生产计划，包括生产任务、时间安排、人员调配、设备使用等，确保生产计划合理、可行。​
定期召开生产调度会议，协调解决生产过程中出现的问题，如物料短缺、设备故障、工艺难题等，保证生产进度按计划推进。​
实时监控生产进度，根据实际情况及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。​
（二）生产组织与管理​
优化生产流程，合理安排生产工序，提高生产效率和资源利用率。​
负责生产现场管理，营造良好的生产环境，确保生产秩序井然，符合5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理要求。​
组织实施生产设备的日常维护和保养计划，确保设备正常运行，减少设备停机时间。​
负责生产人员的管理和调配，合理安排员工工作岗位，提高员工工作积极性和生产效率。​
（三）质量控制与管理​
建立健全生产质量管理制度和流程，确保产品质量符合国家标准、行业标准和公司规定的质量要求。​
组织开展质量检验工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验，及时发现和解决质量问题。​
分析质量数据，制定质量改进措施，持续提升产品质量。​
配合质量部门处理客户质量投诉，对质量事故进行调查和处理，制定防范措施，避免类似问题再次发生。​
（四）成本控制与管理​
制定生产成本控制目标和计划，严格控制生产过程中的各项成本，如原材料成本、人工成本、设备维护成本等。​
优化物料采购和库存管理，降低原材料采购成本和库存积压成本。​
推广节能降耗措施，提高资源利用效率，减少浪费。​
定期进行成本分析，及时发现成本异常情况，制定改进措施，确保生产成本控制在预算范围内。​
（五）安全生产管理​
建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程符合安全生产法规和标准要求。​
组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。​
定期进行安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。​
制定应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。发生安全事故时，及时组织救援和处理，并向上级报告。​
（六）团队建设与管理​
负责生产团队的建设和管理，制定团队发展目标和计划，培养员工的专业技能和综合素质。​
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的沟通和协作，营造积极向上的团队氛围。​
对员工进行绩效考核和评价，激励员工提高工作绩效，提升团队整体战斗力。​
（七）其他工作​
完成上级领导交办的其他工作任务。​
关注行业发展动态和新技术、新工艺、新设备的应用，为公司的生产发展提供建议和支持。