1.落实公司战略规划，管控项目支出，实现财务指标与执行目标，针对公司决策方向及重要事务提供合理化建议；
2.建立并优化临床项目部门管理制度，保障临床工作符合法规要求并高质量推进；
3.参与临床项目的规划、执行与全过程管理，确保各阶段任务按时完成；
4.组织实施临床试验研究中心的遴选与落地，并负责项目相关合同的统筹管理；
5.主导临床试验所需外部资源供应商的评估选择，开展合同谈判、签署及履约监管；
6.推进临床项目团队的人才建设与日常管理，涵盖工时审核、培训组织及人员调配等工作；
7.识别项目运行中的质量风险与问题，制定并落实整改措施，预防和纠正操作偏差；
8.统筹管理临床项目从启动到结项的全周期预算与费用控制；
9.协同申办方、CRO机构及相关合作单位开展业务对接与实地交流；
10.洞察客户实际需求，提升服务体验，助力公司品牌价值与行业声誉建设