1.负责公司绩效管理制度及实施方案的拟定与优化，涵盖绩效指标构建、考核周期设定、评分规则制定及结果运用机制等内容
2.组织各部门依据公司战略规划分解年度、季度及月度绩效目标，并实施审核与调整，保障目标对齐且具备可执行性
3.推动各部门落实绩效面谈工作，编制面谈指导手册与操作流程，监督面谈实施进度，汇总面谈记录及相关反馈信息
4.协同配合其他人力资源相关工作的推进与执行