核心职责
1.组织效能提升（60%）

设计并推动实施公司及部门层级的绩效管理体系（OKR/KPI/BSC等），结合业务战略动态调整机制

牵头开展年度组织诊断工作，定位运营效率短板，推进组织结构调整、流程优化与人均效能改善

构建数据驱动的绩效监控系统（如：人效、店效、项目投资回报率），定期形成组织健康分析报告

2.绩效管理闭环（30%）

统筹绩效管理全流程（目标制定、过程追踪、校准评定、结果运用），实现与激励体系有效联动

开发绩效改进工具集（如：绩效提升计划模板、高潜力员工发展路径方案）

提升业务主管在绩效沟通与反馈方面的实操能力，增强团队执行落地效果

3.人才发展支持（10%）

依据绩效成果识别关键岗位人才，参与高潜人才库搭建与管理

联动培训职能设计领导力发展及继任者培养项目，确保与业务发展方向一致

建立岗位胜任力标准体系，为人才评估与发展通道设计提供依据

学历专业：本科及以上，人力资源管理、管理学、心理学相关专业优先

经验背景：

5年+HR工作经验，其中3年以上聚焦组织发展或绩效管理领域

具备零售/消费电子/连锁行业经验者优先，理解门店运营模式

主导过从零到一的绩效体系搭建或重大优化项目并取得实际成效

核心技能：

熟练掌握主流绩效管理工具（OKR/KPI/BSC）及数据分析软件（Excel/BI）

具备组织诊断模型（如六个盒子、7S模型）的实际应用经验

优秀的跨部门协作与推动力，能兼顾总部管控要求与区域执行弹性