供应部主管(J10060)
2-3万元/月
更新 2025-12-11 07:34:19
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职位详情
供应链总监
10年以上
不需要出差 · 团队管理经验 · 供应经理 · 家用电器 · 家电 · 采购/供应商管理经验 · 采购经理 · 电器
工作职责:
1.体系搭建与优化:主导供应商管理体系的从无到有建设,覆盖准入规范、合作流程、风险防控等环节;同步建立科学的成本管控机制,健全采购成本核算、分析及优化流程,持续提升供应链运营效率。
2.供应商全流程管理:负责供应商的商务谈判、合同签署及合作推进,深入掌握其核心优势与实际需求,争取有利合作条件;定期开展供应商绩效评估,基于质量、交付周期、价格、服务水平等维度设定评价标准,形成评估报告,实施供应商动态分级管理。
3.成本控制与降本增效:制定年度降本目标与执行策略,通过优化采购渠道、推行集中采购、引入竞争机制等方式,保障降本措施有效落地;跟踪成本变动趋势,适时调整优化方案,实现采购成本持续压降。
4.团队与跨部门协作:统筹采购团队的管理与能力建设,明确团队目标与工作计划,提升成员专业素养;建立高效的跨部门联动机制,确保业务高效运转。
5.呆滞库存处理:牵头制定滞销、残次品处置方案,协调相关部门共同执行,减少库存积压损失,提升库存周转水平。
6.负责采购数据的统计分析,提出切实可行的优化建议,合理降低采购支出,提升产品质量与资金使用效率;
7.制定产品周转率及安全库存标准,实时监控各类别库存状态,防范产品滞销风险;
8.主动采取有效手段,组织并监督滞销、残次产品的清理与处置;
9.负责中长期资源布局规划,定期召开资源复盘会议,整合优质供应商资源;
任职资格:
1.本科及以上学历。
2.具备10年以上采购与供应链管理经验,曾管理中型及以上企业采购团队。
3.深耕小家电领域,对小家电整机及关键零部件(如电机、PCB、塑料件、五金件等)的采购全流程、成本构成、行业格局及价格走势具有深刻理解与丰富实操经验。
4.熟悉招投标采购流程及相关法律法规,有成功从零搭建或全面优化供应商管理体系、绩效考核体系并推动落地者优先。
5.具备出色的谈判议价能力及实际成功案例。
1.体系搭建与优化:主导供应商管理体系的从无到有建设,覆盖准入规范、合作流程、风险防控等环节;同步建立科学的成本管控机制,健全采购成本核算、分析及优化流程,持续提升供应链运营效率。
2.供应商全流程管理:负责供应商的商务谈判、合同签署及合作推进,深入掌握其核心优势与实际需求,争取有利合作条件;定期开展供应商绩效评估,基于质量、交付周期、价格、服务水平等维度设定评价标准,形成评估报告,实施供应商动态分级管理。
3.成本控制与降本增效:制定年度降本目标与执行策略,通过优化采购渠道、推行集中采购、引入竞争机制等方式,保障降本措施有效落地;跟踪成本变动趋势,适时调整优化方案,实现采购成本持续压降。
4.团队与跨部门协作:统筹采购团队的管理与能力建设,明确团队目标与工作计划,提升成员专业素养;建立高效的跨部门联动机制,确保业务高效运转。
5.呆滞库存处理:牵头制定滞销、残次品处置方案,协调相关部门共同执行,减少库存积压损失,提升库存周转水平。
6.负责采购数据的统计分析,提出切实可行的优化建议,合理降低采购支出,提升产品质量与资金使用效率;
7.制定产品周转率及安全库存标准,实时监控各类别库存状态,防范产品滞销风险;
8.主动采取有效手段,组织并监督滞销、残次产品的清理与处置;
9.负责中长期资源布局规划,定期召开资源复盘会议,整合优质供应商资源;
任职资格:
1.本科及以上学历。
2.具备10年以上采购与供应链管理经验,曾管理中型及以上企业采购团队。
3.深耕小家电领域,对小家电整机及关键零部件(如电机、PCB、塑料件、五金件等)的采购全流程、成本构成、行业格局及价格走势具有深刻理解与丰富实操经验。
4.熟悉招投标采购流程及相关法律法规,有成功从零搭建或全面优化供应商管理体系、绩效考核体系并推动落地者优先。
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