知名服装供应商管理经历年轻积极深入思考

1、统筹服装供应商从引入、合作到退出的全周期管理，实施过程监督与执行管控，并推动流程持续迭代升级。
2、制定供应商分类体系及差异化合作策略；搭建高效沟通渠道，统一制度文件与函件对接窗口，组织供应商培训；策划并开展供应商会议，助力双方协同发展与价值共创。
3、主导供应商绩效评估工作，构建科学的考核指标与评级机制，推进考核落地应用，为供应商改进、辅导及后续合作决策提供依据，保障评价有效性与合作可持续性。
4、动态完善供应商审核规划，按期或灵活开展现场及非现场评估，精准识别潜在合作隐患，提前防范供应链风险。