1、主导集团年度及季度产品开发战略规划，统筹各项目组产品开发实施计划的制定与执行。
2、组织开展品牌产品调研与市场分析，收集并整理竞品及相关品牌信息，完成前期资料整合与分析工作。
3、推进各项目组产品开发方案落地，确保开发方向契合品牌整体架构与定位需求。
4、全程监管产品从开发到定价再到上市的关键环节，把控新品成本结构，审定最终定价策略。
5、督导产品需求调研与设计流程，确保设计方案满足品牌调性及市场需求。
6、依据立项要求，跟踪开发执行进度，保障各阶段任务按时达成。
7、整合销售端与市场推广反馈数据，对滞销或老旧产品及时进行优化升级与调整，控制成本并提升产品竞争力。
8、维护品牌产品线的连贯性，持续推进SKU结构的优化与精简。
9、主导产品包装方案开发，改进生产工艺流程，推动工艺简化与降本增效，同步监管项目进展及异常问题处理。
10、持续搜集国内外先进产品管理理念与实践案例，推动内部信息共享与应用转化。
11、负责团队组织建设，开展岗位技能培训与人才发展，定期组织会议、周度总结，并指导成员高效履职。
12、严格执行公司各项管理制度与流程规范，确保政策在部门内有效贯彻实施。
13、完成上级交办的其他相关工作任务。