一、战略规划与执行：
1、配合公司高层，结合企业发展方向及内外部环境，制定中长期经营战略规划，明确市场定位、业务发展路径与经营目标；
2、将整体战略细化为年度经营计划，设定具体工作目标、实施路径与行动方案，推动战略落地实施，并定期跟踪评估执行成效，结合市场动态与运营实际，提出优化建议，确保战略的持续有效性；

二、经营数据分析与决策支持：
1、建立并优化公司经营数据管理机制，整合各业务单元的运营数据，包括销售、利润、成本、市场份额等，定期输出经营分析报告；
2、通过数据分析挖掘经营规律，识别潜在风险与增长机会，为管理层提供科学、高效的决策支持。针对关键问题，提出可行的改进措施与优化策略，助力业务稳健发展；

三、预算管理：
1、牵头开展公司年度预算编制，明确预算原则、流程与方法，指导各部门完成预算草案编制，审核汇总后形成公司整体预算方案，报管理层审批；
2、监控预算执行过程，定期比对实际经营成果与预算目标，识别偏差并推动纠偏。严格把控预算调整流程，保障预算管理的规范性与适应性；

四、业务流程优化：
1、主导公司业务流程梳理，识别核心环节与运行瓶颈，设计优化方案，提升流程效率与执行质量。推进流程标准化建设，保障各项业务高效有序运转；
2、持续跟踪优化措施落地效果，根据反馈进行迭代完善，不断提升公司运营管理能力；

五、会议组织与协调：
1、统筹安排公司高层会议、业务专题会、战略研讨等各类会议，负责议题收集、议程拟定、通知发布及材料准备等会前工作；
2、协助总经理主持会议，做好会议记录与纪要整理，并跟进决议事项的落实进度，确保决策有效执行；
3、协调总经理与外部企业、机构、政府部门等单位的商务会谈，提前掌握会议主题与参与人员信息，落实会务准备，保障会议顺利开展；

六、项目管理与执行监督：
1、协助总经理跟进重点项目的实施进展，如新产品开发、市场推广、渠道拓展等，定期收集进展信息，及时汇报项目状态与关键问题；
2、整合跨部门资源，协调解决项目推进中的协作障碍，保障项目按计划高质量完成；
3、参与项目复盘与评估，协助总结项目成果与经验，为后续项目提供优化建议；

七、其他工作：
完成总经理临时交办的各项任务，包括专项工作、调研任务、突发事件处理等。

加分项：
具备以下行业背景者优先：批发/零售·日化·服装/纺织