一、岗位职责
1.战略级薪酬绩效体系构建
（1）牵头集团化薪酬绩效体系的从无到有的设计工作，涵盖宽带薪酬结构、股权激励方案及中长期激励机制的制定；
（2）推进绩效管理体系升级，优化KPI/OKR/BSC等评估工具，打造与企业战略发展相契合的考核机制。

2.全流程运营与管控
（1）主导年度人力成本预算编制，持续监控薪酬数据并输出组织效能分析报告，提出切实可行的成本优化与效率提升建议；
（2）协调处理跨部门绩效争议，完善考核执行流程，保障考核结果在晋升、调薪等环节中的公正应用。

3.组织效能优化
（1）识别业务运营中的关键问题，运用薪酬与绩效手段推动组织结构调整及人才梯队发展；
（2）牵头实施重大组织变革项目，如职级体系重塑、绩效文化迭代，并确保方案有效落地。

二、任职要求
1.基本条件
（1）全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理或经济学相关专业优先考虑；
（2）具备8年以上大型集团企业薪酬绩效领域工作经验，其中至少3年担任总监级别管理职务。

2.核心能力要求
（1）体系搭建经验：曾完整主导集团层级薪酬绩效体系的建设或重大改革项目并成功落地；
（2）变革推动力：掌握组织诊断方法论，具备推动绩效管理模式转型的能力（例如由KPI向OKR过渡）；
（3）数据分析能力：熟练使用Excel/SQL等工具，擅长人力成本建模与组织效能数据挖掘。

3.综合素质要求
（1）具备战略视角，能够将人力资源策略与公司业务发展目标深度融合，支撑集团化管理需求；
（2）抗压能力强，适应高强度、快节奏的工作环境，拥有出色的跨部门协作能力和高层沟通技巧