1.业务战略与目标达成：
根据公司总体战略，制定并实施所负责城市的年度、季度和月度业务发展计划。
对城市的销售业绩（GMV、收入、利润等）和市场份额目标负责，确保各项KPI的达成。
深入分析本地市场动态、竞争格局和客户需求，及时调整业务策略以抓住市场机会。
2.团队建设与管理：
全面负责城市团队的搭建、培训、激励和日常管理，包括销售、运营、市场等职能岗位。
设定清晰的团队和个人目标，通过有效的绩效管理和辅导，提升团队整体战斗力和专业能力。
营造积极向上、结果导向的团队文化，保留核心人才。
3.运营管理与效率提升：
优化并监控城市层面的日常运营流程，确保服务质量和运营效率。
严格控制城市预算和各项成本，实现资源的有效配置和投入产出最大化。
确保公司各项政策、流程和标准在当地得到严格执行。
4.客户与合作伙伴关系：
主导开拓并维护所在城市的关键大客户及战略合作伙伴关系。
提升客户满意度和忠诚度，处理重大客户投诉或危机事件。
代表公司参与本地重要的行业活动，提升品牌在当地的知名度和影响力。
5.跨部门协作：
与总部的人力资源、财务、产品、市场等职能部门紧密协作，确保城市业务获得必要的支持。
及时、准确地向管理层汇报城市运营状况、业绩数据和市场洞察。