【请注意：此岗位前期需外派至马来西亚6-12个月左右，后期视业务情况短期出差/外派海外1-3个月（北美、欧洲、中亚、东南亚等地区）】

岗位职责：

一、仓库项目管理
1、仓库流程优化与实施
统筹规划仓储整体运作流程，涵盖收货检验、存储管理、拣选配送、打包出库、退换货处理等环节的标准化建设与效率提升。
主导推进仓储自动化与智能化改造项目（如WMS系统上线、AGV/RFID技术落地），确保项目按计划实施并开展成效评估。
定期识别运营流程中的堵点，制定优化对策并推动执行，保障订单履约时效、库存准确率等关键指标稳定达标。

2、仓储项目规划与执行
结合销售预测及业务增长需求，策划仓库扩容、区域分仓布局、旺季备货等专项任务，协调内外资源保障项目按时交付。
联动行政、物流等相关职能，优化库存周转策略，减少滞销库存比例，提升仓储资源使用效率。

3、系统与数据管理
负责仓库管理系统（WMS）的日常维护与功能升级，确保系统数据及时准确，定期输出库存分析报表。
搭建数据监控机制，对临期商品、高损耗品类等异常库存进行预警，并推动相关部门闭环处理。

二、仓库经营管理
1、成本控制与效益提升
编制仓储运营预算，管控人工、耗材、设备维保等支出，落实降本举措（如包装材料循环使用、能源消耗优化），达成年度成本节约目标。
分析人效、仓效等经营数据，提出资源配置优化建议，提高单位仓储面积产出能力。

2、KPI与合规管理
跟踪仓库核心绩效指标，定期复盘完成情况并制定改善方案。
严格执行仓储安全管理规范（防火、防盗、防潮），组织应急演练，确保安全生产零事故；统筹应对消防、审计等外部检查工作。

3、与客户保持密切沟通，动态掌握客户需求变化。提供主动、高效、周到的服务体验，跟进发货进度及客户回款状态；
4、依据公司销售目标，完成客户报价、合同条款协商及签约工作。在合同执行过程中，协调并监督内部各职能部门有序推进；
5、供应商与外部协作
管理第三方物流服务商、设备供应方等合作单位，审核服务协议并监督履约质量，持续优化外包成本结构。

三、团队管理
1、团队建设与效能提升
牵头组建仓储执行团队（含一线员工、班组长等），明确岗位分工，建立跨班组协同机制。
制定系统性培训计划（涵盖系统操作、安全规程、多技能发展），通过轮岗实践、技能比拼等方式增强团队综合能力。

2、绩效考核与激励
设计科学合理的绩效考核体系（如计件薪酬、效率奖金），定期开展员工表现评估，落实奖惩与晋升机制。
优化排班模式，合理应对业务高峰期的作业压力与人力成本平衡，实现精准人岗匹配。

3、文化与安全建设
传播企业文化理念，组织开展团队活动，增强员工归属感；畅通沟通反馈渠道，及时回应员工关切问题。
推行7S现场管理制度，定期巡查仓储环境，保持作业区域整洁有序，降低安全风险隐患。

任职要求：
1、具备马来西亚、东南亚、欧美、中亚等海外仓储物流项目工作经验者优先考虑；
2、5年以上仓储管理经验，熟悉电商仓储全链条运作，有自动化仓项目实操经验者优先；抗压能力强；
3、精通成本核算与数据分析，熟练操作WMS、ERP系统及Excel/BI分析工具；
可接受外派至马来西亚、吉尔吉斯斯坦、美国、加拿大、意大利等地，每次外派时长1~3个月；
英语作为主要工作语言。