1.落实各项生产计划的具体执行，将任务目标分解到各小组，并组织落实、监督与考核，确保生产任务按时保质保量完成；
2.统筹生产物料的计划审核与领用审批，合理规划生产节奏，强化关键工序环节的监管力度；
3.推进料体成本管控，减少原材料浪费及水电气等能源消耗；
4.严格遵循生产工艺规程及相关管理制度，保障人员、环境、设备、物料等生产要素符合产品质量要求；监督团队按标准流程操作，及时应对生产异常并采取有效措施，保障产线稳定运行；
5.检查工艺规程执行情况，核实原始操作记录及工艺参数的准确性与完整性；
6.实施现场5S管理，保持作业环境整洁有序；
7.组织配料车间人员的日常培训、绩效考核及管理工作；
8.完成上级交办的其他相关工作。