工作职责：
一、人才发展战略与规划
1、结合公司业务战略，制定、实施并持续优化公司中长期人才发展战略与年度人才发展计划。
2、主导人才盘点流程，精准识别高潜人才，构建公司人才画像和人才梯队。
3、设计并运营关键岗位的继任者计划，确保核心岗位人才的及时供给和稳健过渡。
二、领导力与发展体系搭建
1、设计并实施分层级的领导力发展项目（例如：新经理转身、中层领导力提升、高管发展项目），提升公司各层级管理者的领导效能。
2、建立并推广员工职业发展通道和任职资格体系，为员工提供清晰的成长路径和发展指引。3、引入和推广先进的导师制、教练技术等人才发展实践，营造持续学习的组织氛围。
三、培训与学习发展体系管理
1、主导年度培训需求分析，基于业务需求和能力差距，制定精准的培训规划与预算。
2、管理、甄选和评估外部培训资源，同时推动内部讲师团队和课程体系的建设。
3、负责关键培训项目的设计与交付（如：新员工入职培训、核心通用能力、专业序列能力提升项目），并跟踪培训效果评估与转化。
四、组织发展与人才评估
1、利用人才评估工具（如360度评估、测评中心等）为人才选拔、发展和晋升提供科学依据。
2、推动组织文化建设，提升员工敬业度，并参与关键组织变革项目，提供人才发展视角的洞见。
3、分析人才发展相关数据（如：离职率、晋升率、人才盘点数据等），撰写分析报告，为业务决策提供数据支持。
五、团队管理与跨部门协作
1、领导人才发展团队，设定团队目标，指导团队成员成长，并管理相关预算。
2、与业务部门负责人、HRBP保持紧密协作，深入理解业务痛点，提供定制化的人才发展解决方案。
3、协同招聘、薪酬福利等HR其他模块，共同打造一体化的员工体验和价值主张。

任职要求
1、本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、工商管理等相关专业优先。
2、至少5-8年人力资源相关工作经验，其中不少于3年专注于人才发展、组织发展或领导力发展领域，有互联网、科技或快速成长型企业经验者优先。
3、独立负责过领导力发展项目、干部管理、人才盘点、继任者计划等核心人才发展模块，并取得可衡量的成果。
4、精通人才评估工具和方法（如DDI、SHL、Hogan、MBTI、360度评估等），并具备实际应用经验。
5、出色的项目管理和推动能力，能够同时管理多个复杂项目，并有效推动在业务部门的落地。
6、卓越的沟通、影响和协调能力，能够与不同层级的员工和管理者建立信任和合作关系。7、强大的逻辑思维和数据分析能力，能够从数据中发现问题并形成洞见。