1.品类规划与运营策略：做过男装服装优先考虑
·负责特定品类的整体运营战略，制定销售目标、市场份额目标和利润目标。
·分析市场趋势和用户数据，进行品类结构规划，优化商品池。
2.流量获取与分配：
·制定平台的流量获取策略，包括自然流量、付费流量
·在平台内部，合理分配流量资源，确保核心品类、重点品牌和主推活动获得足够的曝光，实现流量价值最大化。
3.营销活动策划与执行：
·策划并主导平台级的大型营销活动以及日常的专题活动。
·协调市场、产品、技术等部门，确保活动从策划、上线到复盘的全流程顺畅。商品管理与选品：
·基于用户需求和销售预测，指导品牌方进行商品规划与备货。
·负责关键单品的筛选和打爆，通过数据判断哪些商品有成为“爆款”的潜力。
4.库存管理与清货效率：
·监控商品动销率、库存周转等关键指标。
·与品牌方协同，制定高效的库存清理策略，在保证品牌价值的同时，快速周转商品。5.数据监控与分析：
·每日监控核心数据大盘，如GMV、订单量、DAU/MAU、转化率、客单价等。
·深度分析业务数据，发现运营中的问题和增长机会点，并推动解决。
2.业绩复盘与报告：
·定期对营销活动、品类表现、品牌合作等进行复盘，总结经验教训。
·向上级管理层提交清晰的运营报告和业绩分析。团队建设与管理：
·领导和管理运营团队，设定团队目标（OKR/KPI），分配任务，并指导团队成员成长。
·培养团队的数据驱动思维和结果导向文化。
2.跨部门协作：
·与产品/技术部门协作：提出产品需求，推动功能优化和系统改进，以提升运营效率。
·与市场部门协作：联合进行品牌宣传和整合营销。
·与客服部门协作：优化用户体验流程，处理重大客诉问题。
·与供应链/物流部门协作：确保仓储、配送等环节高效运转，支持前端销售。