负责跨部门／组别统筹协作，涵盖单项目、项目集及项目组合管理。统筹跨部门／组别资源调配，对交付成果、交期、成本、质量及客户满意度等全面负责；1.参与项目启动阶段的评估与商业调研，分析商业可行性与项目实施难度，掌握项目背景并协同团队开展风险预判；2.主导项目立项及目标拆解，明确项目范围、进度、成本、变更、质量与交付物，并对其全过程管理负责；3.协调内部资源并推动外部支持力量融入项目运作，确保项目顺利推进，对最终成果与交付物承担主要责任；4.实施项目全周期风险识别与评估，制定应对策略，监督方案落地并实现闭环管理；5.主导跨部门协作与客户对接，营造高效协作的团队氛围，合理引导并管理客户预期；6.监控研发执行进度，对接外协单位，保障各环节按标准高质量完成交付；7.组织月度、季度、年度内部汇报工作，参与中长期目标规划及阶段性调整；8.全面监管项目流程执行至收尾阶段，协同团队总结复盘经验，形成可复用的项目管理资产；9.落实上级交办的其他工作任务。