1、负责采购业务流程的统筹管理，构建集团采购全链条管理体系，确保采购运作合规且高效；2、负责采购流程的编制与管控，主导制度宣导与培训，及时识别流程执行中的问题，持续推动流程优化升级；3、负责集团采购系统内控机制的建设与完善，协同审计完成相关整改事项的落实与闭环；4、协助各品类采购团队开展业务流程梳理，参与供应商开发与管理策略的制定与实施，并进行后续监督与调整；5、建立分品类供应商管理体系，对接业务部门需求，保障采购服务与业务发展相匹配；6、根据公司业务需要搭建标准化合同模板，监控合同履约情况，定期归集数据，提出改进建议并跟进执行落地；7、挖掘采购及供应商管理环节的改进机会，制定库存优化方案以提升运营效率；8、对现有采购项目、合同条款及价格水平进行复盘分析，输出成本优化建议；9、开展集团大宗采购的成本效益评估，定期进行投入产出比（ROI）回顾与分析。