•制定生产计划：依据销售订单及市场预估等信息，编制详细的生产安排，明确生产任务、进度节点与交付时间。
•跟进生产进度：实时掌握各环节生产动态，监督执行情况，协调处理过程中的各类问题，保障生产按计划推进。
•协调生产资源：结合生产排程，科学调配人员、设备、场地等资源，提升生产效率，确保生产运行平稳连续。
•应对生产异常：针对设备故障、来料不足、品质异常等情况，迅速组织相关方分析原因并落实解决方案，降低对生产的影响。
•编制物料需求：基于生产计划与产品物料清单（BOM），核算所需物料的数量与到货时间，制定物料需求方案。
•推进物料采购：协同采购团队，跟踪采购执行进度，确保物料准时、足量、合规到位。
•管理物料库存：建立并维护物料台账，定期开展盘点工作，掌握库存变动情况，合理控制库存规模，防止积压或缺料。
•处理呆滞物料：定期开展库存分析，识别呆滞品项，推动相关部门制定处置措施，减少资金占用与仓储压力。