1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
2.制定岗位规范，研发岗位设置，制定岗位说明
3.项目管理人才培训，流程的监控
4.制定人员计划，人才标准
5.监督人员计划的实施
6.管理日常人员的工作分配，制定人员的培训计划
7.分析总结工作过程的经验和教训，监控每个项目的执行情况
8.根据市场动态预测制定公司发展目标
9.部门内部的建设岗位定义岗位职责要求员工考核队伍建设
10.协助公司管理层进行任务规划进展工作